为建立和完善公司人才选拔、培养机制，合理挖掘、开发和培养后备人才队伍，促使人才资源更加合理使用，保障公司事业健康发展，鼎信数智技术集团股份有限公司制定了完善的人才开发与培养实施体系。

一、培养原则
（一）坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
（二）遵循管理类与技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。

二、培养目标
坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。
（一）专业型的技术人员：指在某一工作领域内掌握较高专业技术水平的员工。
（二）综合型的管理人员：指在本部门或本公司工作领域内具备全面知识，有较高管理水平的员工。

三、培养组织体系
公司成立人才开发与培养领导小组，并建立“统分结合”的人才培养组织体系。

四、后备人才甄选
（一）基本条件
1、具有良好的道德品质，高度认同公司企业文化，愿意与公司事业长期共同发展进步。
2、具备专业领域或管理范畴内的基本知识、工作经验和工作业绩。
（二）甄选周期
根据年度工作计划及发展需要，公司每年组织不少于1次的人才甄选工作，主要内容包含：了解各层级人员履职情况及各部门、分支机构、子公司人力资源整体情况，系统挖掘、开发各层级优秀人才，并对上一周期后备人才培养情况进行综合评估与应用等。

五、后备人才激励机制
后备人才库的成员通过考核评估后，在申报职位（含同业态不同组织的）出现空缺时，可优先享受内部人才选聘晋级安排，若暂无空缺职位，可享受对应职位人才津贴。享受周期原则上不超过1年。